2019年3月28日木曜日

職場復帰訓練を体験して感じたメリット、デメリット。

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私は双極性障害と診断された幼稚園教諭。
職場復帰訓練を約4か月間経験をした。
そして、職場に復帰した。
その経験から、
職場復帰訓練はどうだったのか、
また、第三者として職場復帰訓練をサポートしてくれた
リワークプラザ東京はどうだったのか、
率直な感想を、安易ではあるが
メリット、デメリットとして整理しておきたいと思う。

☆メリット☆
●規則正しい生活が送れる●
職場復帰訓練中は出勤、退勤のスケジュールが明確になる。
休職中のメリハリのない生活から、
時間に合わせた生活に戻す効果はあった。

●今、職場で起きていることを知ることが出来る●
出勤すると、打ち合わせや会議に参加できる。
また、電話対応や職員室での会話から
今、何が起きていて、今後何が起きそうか
家ではわからない生の情報に触れることが出来る。

☆デメリット☆
●リワークプラザ東京は忙しい●
とにかく、忙しく休職者に対応しきれていない様子。
職場に行き、時計を気にしながら、
最低限の話をする。
休職者の話を聞く前に、自分たちの予定の決定を優先する。
ただ、それぐらい忙しく、手が足りていないのは事実だと思う。
だから、休職者が何か期待するのは無駄。

●リワークプラザ東京は第三者ではない●
原則、リワークプラザが立てた職場復帰訓練を行っていくが、
細かな訓練内容は管理職にゆだねられる。
訓練内容に無理があったとしても、
主治医が「それは厳しい」という内容であったとしても、
リワークプラザ東京の職員は基本的に管理職の話を聞いて判断する。
少し、訓練内容が厳しいなと職員が気が付いた時には
管理職に助言するのではなく、
訓練者に「無理はしないでね」と自制を促す。

最大の問題点がここにあり、
例えば管理職のパワハラや能力不足によって
職員に無理がかかり休職となった場合、
本来であればリワークプラザ東京のような組織が
第三者の目で正しく訓練を遂行していくよう支援していくべきところ、
キャパオーバーや元管理職といった立場により、
ほとんど第三者としての視点を欠いていることにこの制度の問題がある。

●リワークプラザ東京の立てた訓練を終えた後のフォローがほとんどない●
正確には、2回ほど職場に訪問してくれる。
しかし、これは訓練を終えた後の状況確認であり、
継続的なフォローではない。
訓練が終わってから、復帰までに1か月以上開くこともあり、
リワークプラザ東京の訓練内容がなくなれば
管理職も面倒な追加の訓練計画は立てることがない。
そのため、訓練者の立場や周りとの関係、
座席や仕事内容など、すべてが不安定で正職員として働くよりも
精神的に複雑で苦しい毎日を過ごすことになる。

●訓練者にゆだねられる職場復帰訓練は地獄である●
職場復帰訓練で時々言われる可能性のある言葉が「自主性」である。
この言葉が私を苦しめた。
休職中は情報がほとんど入らなかった。
だから、私のことを職員がどう思っているか分からない。
逆に職員への説明も全く行われないものだから、
私がどの程度復調して戻っているのか分かっていない。
そんな不安定な関係性が大きく「自主性」削いでいくのだが、
管理職が鈍感だとこのことに気が付かない。
そして、職員へのアプローチが少ないと、
もっと自主的に訓練を行っていいのだと指摘してくる。

訓練計画が明確であり、
職場への説明もしっかりされていれば、
私も自主的な行動を行いやすい。

しかし、休職者、訓練者が、
突然、自主的に仕事を持ってきたら
周りの職員はどう思うだろうか。
厄介ごとに巻き込まれたくない、
面倒な仕事を増やしたくない、
普通だったらそう思うのではないだろうか。

復帰訓練は管理職がきちんと管理してほしい。
迷惑をかけているのは事実だが、
そこをしっかりとケアしてもらえないと、
訓練者は本当に苦しい思いをする。




とりあえず、メモ程度に今日はここまで。

2019年3月8日金曜日

【休職】【面談】私が私であるために。【秘密録音】【宣戦布告】

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私は双極性障害と診断された幼稚園教諭。
職場復帰訓練を行っている。

そんなある日、私は管理職と揉めた。

訓練や人事に関する面談を行うと管理職から言われ
面談で伝えたい内容や自身の考えをまとめ準備した。

それから2週間、待てど暮らせどお声がかからない。

複数回、管理職に「面談の予定はどうなっていますか?」
と聞いたが、答えはいつでも同じ。

「予定を立てておく。」

お声がかからないだけなら、まだ我慢が出来た。

だけど、休職中であり訓練者の私に
他の職員と調整をして
次年度の新しいプログラムを計画しろと指示を出してきた。

復職すれば、当然、与えられた仕事はやる。

でも、今は無理だ。

体調が悪いわけではない。

今の休職中の身分で、
忙しい他の職員の時間をもらい
会議を行って、次年度の取り組みを考える・・・

できるわけない。

そもそも、休職者の提案を誰が受け入れるというのか。
休職者に誰がつき合うというのか。

管理職が他の職員に話をするわけでもない。
協力を仰ぐわけでもない。

さらに、追い打ちをかけるように私に言った。
「これぐらいできないと復職はできないと思ってる」

これは、訓練か?

私の中でこらえきれない怒りが沸く。

これは休職中の職務命令にあたらないのか。

一度、不信感をもてば、とことん考え詰めるタイプ。

頭の片隅には休職で迷惑をかけていることは理解している。
それでも納得がいかない。

怒りが頂点に達したとき、
私は訓練を放棄した。

ちなみに、この時の私は訓練中ではあるが
自由出勤で私は毎日出勤していたが義務はなかった。

だから、
1日休んだ。

職場から特に連絡はなかった。

2日休んだ。

職場から連絡があった。
管理職はとぼけた声で
「どうして休んだの」
と聞いてきた。

管理職自身が自由出勤でよいと言っておきながら。
私が良い子のように、何も言わず休職中に出勤しているからと言って。
まるで、欠勤だと責められた。

だから、
私は怒っていることを伝えた。

すると、あの手この手で言い訳三昧。

面談がやっと行われることになった。

その日、部屋へ通されると
笑いのない管理職が二人並んでいた。

威圧的な声で一言
「なぜ勝手に休んだ」
とすごんだ。

私は、必要な面談がいつまでも実施されないこと、
休職中には実行が難しい職務を訓練に据えられていること、
そのことにより休んだことを伝えた。

すると、管理職が管理職に「今の発言記録して!」
まるで事情聴取をされているかの如く、記録を取られた。

だから、私は反撃に転じた。
胸ポケットに入れたスマホを取り出し、机に置いた。

「なんですか?!これは!」
動揺する管理職。
「スマホです。」
答える私。
「なんで?!なんで?!」
焦る管理職。
「ダメですか」
答える私。

私は今まで、上司の面談は録音をしている。

秘密録音だ。

もちろん、どこにも公開していないし、するつもりもない。

ただ、今回はあまりにも公平ではない面談になりそうだったので
スマホで記録を取ることを明確に相手に示した。

管理職の血の気が引いたのがすぐに分かった。

こちらが心配するほど、
貧血のように、背もたれにもたれかかり、
急に体調が悪いと言い出した。

今回の行動で、私はいい子ではなくなった。
敵になった。

でも、もう、いい。
いい人はやめた。
私が私であるために、
自分でしっかり生きていく。

もちろん感謝や礼儀は忘れずに。

職場で宣戦布告。

大変なはずなのに、
なぜか心は軽くなった。